2014年12月，工信部颁发《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》，信息化与工业化的融合步伐加速。当然，“两化”融合不仅是技术的融合，更是管理优化的过程。毛织业同样如此，在技术创新方面长足进步的同时，更需要关注管理的优化。

过去，以ISO9001质量管理体系为代表的国际化管理体系，分别在各自的专业领域引领企业规范管理过程，推动着企业从小做大，从大做强。但是，现有的管理体系因侧重点不同，不能充分应对当前工业数字化、智能化、网络化趋势，也无法体现工业化和信息化融合的系统性和引领性。在全国“两化”融合管理体系贯标工作领导小组的成员单位、工信部电子五所所长谢少锋看来，有别于ISO9001等其他管理体系，“两化”融合管理体系是一个战略层面的管理体系。

毛织业的信息化管理过程，能帮助企业更充分挖掘资源配置潜力，更有效务实创新。

眼下，工业4.0时代要求毛织业的发展充分利用信息化，云计算、大数据、众包服务、移动互联网等新一代信息技术的发展和应用给毛织业信息化注入了新的技术内涵，加速推动着制造业向智能制造、绿色制造等高端制造转型升级。此时，就必须有相对应的管理体系和标准，必须在不断优化原有的管理体系的同时，促进不同体系深层次的融合，全面提升毛织企业的管理现代化水平。通过管理流程的升级，促进数据、技术、业务流程与组织结构四要素的优化，实现毛织企业更加充分挖掘资源配置潜力。

将信息化与工业发展相融合，毛织企业可以通过智能机器用几十秒做完人工数天的工作，还能大幅节省企业管理中垂直上下游、平行各部门的沟通时间，提高效率，将有效提升信息化环境下毛织业发展的新型能力。

谢少锋透露，工业化和信息化融合管理体系在国际上没有先例，是我国创新性提出的规范企业系统推进“两化”融合的一种通用方法，信息化与工业化的融合程度，之后将逐渐成为一种“企业信用证明”，如果企业按照“两化”融合管理体系的标准进行管理和经营，证明产品质量、供货能力和服务质量是可靠的，将来消费者、合作方就会选择它，作为一种证明和保障。