如今，毛织生产已经告别低成本时代，中国工厂的竞争优势已经大不如从前，相当一部分订单转移到东南亚国家。“由于中国在配套设施、生态链、国家社会稳定方面占有优势，东南亚国家在文化背景、产业链、基础设施等各方面发展受到制约，使东南亚国家在一定时间内还无法完全取代中国在毛织生产领域的首要地位。”针对现状，东莞市凯思针织制衣有限公司董事长朱子畅发表了自己的看法，“但是，中国毛织工厂的利润已经被大大挤占。”他同时补充道。

目前，转型升级成为大众共识。然而，什么才是真正的转型，毛织工厂又需要怎样的升级呢？

转型不能盲目，必须脚踏实地。目前，包括毛织行业在内的实业领域都在追求转型升级，但是切忌好高骛远，毕竟，毛织工厂不可能突然转身进军高科技领域去制造原子弹，因为一切太不实际。盲目听信一些所谓专家没经过实地调查研究的言论，对整个产业有害无利。毛织工厂的转型，不应该是离开，而是变通，我们国家不可能所有人转型做高科技，还有很多人需要就业，我们的产业链培养了这么久，不可能一下放掉。

转型升级，更多应该是理念上的升级，不应该是从经营产品上去转换。其中，思想升级非常关键，对许多民营企业家而言，说到转型升级，其实有些人对自己的要求和方向是什么并不清楚。大部分人做什么，就跟风去做，实际不应该是这样子的。做任何事，都必须根据自己的优势去综合分析，并不是每个人都一样，对中小企业来说，转型升级应先从思维升级开始，实现互联网冲击之下的经营模式的升级。

转型升级，必须以确立自身优势为基础。居安思危无可厚非，但一些企业家，在工厂自身没有优化好自身问题没有解决的情况下便失去信心，做别的事情。转型升级需要先做好实业，然后结合自身优势情况找到相应的出路，转型之前，必须把管理理念、管理者素质先升级。现在，每个行业都在剧烈竞争，唯一可以依靠的应该是毛织工厂自身，商场如战场，练好自己的内功，为客户创造价值，这才是根本，以客户为中心，更加关键。

当然，转型升级不仅可以是纵向上的个体优化，还可以是横向上的群体扩展。重视品牌发展，实现生产模式的创新，通过抱团模式取得竞争优势，通过生态的完善和合作环境改观实现共同的转变，最终会将毛织工厂乃至整个毛织产业的转型升级带入新的高度。