“在旺季度的高峰期，超过150多款，同时生产，持续做了2个月，一切顺利。出货时间一到，所有毛衣正常出货，基本没有任何的纰漏，客户验收后非常满意。”东莞市凯思针织制衣有限公司，即使面对再复杂的生产总是忙而不乱，究其原因，据其董事长朱子畅先生介绍，“我们一直在优化，通过制度的标准化，流程的标准化，确保着生产链实现最顺畅的运作。”通过运作链的连贯畅通，实现自己的核心竞争力。

目前，东莞毛织工厂大部分工厂是OEM工厂，贴牌加工，很少有研发的成分，你无非就是接单生产，它是很单纯的运作链为主的问题。对于东莞这样的生产环境，其实土地、原料、工人文化素质各方面都是差不多的，怎样才能管得好他们，让他们不断地去学习，不断上进，可以适应毛织工厂的运作链流程。很多工厂运作不行，是运作链的断裂，导致出大问题，有单做不好。所有问题的根源，在于人，必须以现有人员为基础解决问题，以人为本绝非是随便说说而已。

吃穿住，作为人们生活的最基本需求，任何时候都会有市场。想要把握好一领域，无非是竞争的关系，通过做标准化，制度与程序的标准化运作，做好运作的标准化，把内面先做好，再去大刀阔斧接单，自己的问题先治好，构成企业的核心竞争力，将形成对外发展的关键。

为了确保运作链的持续畅通，必须建立完整的质量体系，从生产原料到成品出货，整个流程的管理，优化程序，确保生产不出问题，使货期管理有效，全面质量管理，全面客户满意。而这其中，每个人都是质量的贡献点。每个人，每个环节，包括所有的加工商、供应商、员工、客户，所参与的人都是运作链重要的一环，他们都与产品的质量息息相关，所以，必须用制度程序去管人，没有标准化之前运作链难以高效运行，标准化之后，生产的产品每一款都是一样的，每一件都是客户需要的，这将为为客户创造真正创造巨大的价值。