——专访东莞市业顺服饰有限公司董事长　吴焕友

2015年的手机行业，魅族接受阿里注资不再专注工艺，锤子高端受挫不再专注情怀，一味扩张成为他们的目标。然而，毛织领域的许多企业，无论形势如何变幻，依然在严守标准，还坚持着自己的高品质发展战略。

“每次，客人下单之后我们都会马上召开生产会议，让每一个工人都知道服装的生产情况，并且坚持一对一沟通，一切只为一个目的，确保产品质量，保证货期准时。”在东莞市业顺服饰有限公司董事长吴焕友看来，质量和货期是基础，是毛织工厂的生命线。

一对一沟通　确保产品绝无差池

业顺，虽然有着3100余平米的厂房，将近40万件的年产量，100多人的规模，但即使在最旺的生产季节，整个工厂都是忙而不乱，而且每次都能保质保量按时出货，做到了客户完全满意。当然，这一切都缘于业顺有着自己成熟的生产管理和运作方式。

一个吓数师傅对应一个画花师傅，快速确定版型，迅速打出样板；确立生产任务之后，厂长对基层主管一对一交流，师傅对具体操作工人，实行一对一沟通，整个生产过程被按步骤分解，实行标准的流程化管理，从上至下，由里到外，每个人都权责明确。看机员清晰知道每个织片的具体要求，实时关注生产状态，杜绝停机和烂片的发生；缝盘女工确切了解每次的出货标准，严格自律，缝盘纹路绝不能出现在衣服上；同时，查补挑撞包装等人员也是各司其职，责任到人，生产起来行云流水有条不紊。

然而，制度即使再有成效，也绝对不能忽视人的作用。

业顺，有着一支专业的精干队伍，其主要的管理人员，都是经过吴焕友一手精挑细选，从8个大厂大力“挖”出来的。厂长在毛织行业超过了20年，副厂长也有着近20年的生产经验，吴焕友自己，17岁开始便在毛织行业摸爬滚打，从普通的烫衣工到技术精湛的师傅，再到技术主管最后自己创业开办业顺，十余年来可谓是一步一个脚印兢兢业业。

“业顺的这个生产区布置很得体，从大门进去，左边是前整区域，右边是后整区域，从织片到缝盘，从挑撞到熨衣，从查补到包装，整个流程清晰而明确，设计的很不错。”

从事毛织行业已经数十年的周师傅一进业顺，便看出了其优良之处。当然，同时他还有着另外一重经历，那就是经过专业的沃尔玛验厂培训，具有丰富的coc验厂认证辅导经验，毛织工厂设计上的优劣以及背后所代表的生产能力，他基本上能一眼洞悉。对于业顺，他认为运作配置上是值得肯定的，精细做好流程化管理肯定不在话下。

“我们不求扩大　只做加强版”

“我们公司未来的发展，不想做的太大，只做加强版，严格把控好产品质量。把工厂内功练好，力求长远发展。”按照吴焕友的规划，做好质量、管好货期、全面满足客户要求，是业顺从未更改过的目标。

为了这一目标，业顺始终坚守着自己“精而美”的发展路线，坚持做好精致化生产。比如说，挑撞，非常普通常规的一道工序，一般情况下都是2根、3根线头一次性勾出。但是，业顺内部却有着硬性明令要求，挑撞时必须1次只能勾1个线头，确保各种细节上的万无一失。

因为，如今的个性化时代，毛织服饰的防寒保暖已经退居其次，精致时尚正大行其道。

毛织服装质量的内涵，也已随着潮流发展悄然发生着微妙变化。不仅是要耐穿，还不能难看，不仅要穿着舒适，还要新潮时尚。作为串联着纺纱、染整、绣花钉珠、制衣、印花洗水等工序的毛织工厂，业顺在发展过程中紧跟这一趋势，不断优化生产设备，强化技术革新，从简单的上衣的到复杂的外套，从精品裙装再到个性化开衫，精细研究各类服饰的制作要求和改进方法。就在吴焕友办公室的隔壁，在业顺并不算太大的会议室里，靠墙的4边各分上下2层共48个区间，密密麻麻挂着上千件颜色不同款式各异的样衣，每件衣服上，都有一个标签，上面清晰记录着用料、针数以及，详尽的工艺改进意见。

虽然，外单萎缩，使毛织行业倍感压力；内销增长，电商兴起，所形成的小批量多批次反复追单反复叠加的小单快跑生产模，让很多毛织工厂叫苦不迭，但是，业顺却始终从容不迫。

样衣打版，别人可能要十天半个月，业顺最快两天就能出来，并且每次出货，都能做到准时保质保量，受到客户高度信任。“我们并不盲目追求规模上的扩张，而是将精力放在对质量和货期的管控，这样，才能更好地服务客户，也才能更大地实现自己的价值。”自始至终，吴焕友将毛织工厂发展的着力点放在了质量提升和货期把控上。