90后“纺二代”企业经营新思维

——访桐乡优阳纺织有限公司总经理马贺

人生,有许多想做却不敢做的事，当你因为畏惧风险而放弃奋力一搏时,发现其实事情不像你想象中的那么难。

谈到进入纺织行业的机遇，马贺笑称自己是“纺二代”，“其实家族最早是做毛衣生意的，后面转型做纱线。我毕业的时候正好是家里企业转型的重要时期，一毕业我就进了家族企业”马贺对自己的选择，有着一份坦然。接受专访时，他总是微笑着说话，有着较强的语言表达能力，谈吐幽默、逻辑清晰。从优阳纺织当下的发展来看，也印证了他是一位优秀的90后运营者。

不可否认，有部分“商二代”，总想躺在父辈的余荫下享受生活，但这不包括马贺。

2008年，马贺毕业后决定子承父业，毅然回到家族企业——优阳纺织工作。事实上，当时马贺的处境并没有别人想象的那么光鲜。所谓“隔行如隔山”，马贺的父母虽然有二十多年的毛线企业经验，但是转型做纱线，并不是那么容易，企业内部的问题一个接一个。

马贺进入优阳后，跟所有的“创二代”一样，踌躇满志，想要用自己创新的思维方式去改变优阳现状。年轻人追求新鲜事物，敢于突破和创新。进公司半年后，他发现公司最大的问题在于公司的产品没有一个清晰的定位。意识到这个问题的重要性，马贺做出一个决定：选择主打产品，重新定位产品。

马贺的这个想法得到了家人的一致支持，经过大家商议和探讨，最终确定将公司产品定位中高端，以秋冬纱线为主打产品。 

“企业要发展，一定要与时俱进，要突破老一套的经营方式”马贺说出了在企业转型过程中自己遇到的一些难题。作为“纺二代”进入企业，在很多前辈看来，马贺缺乏一线的管理经验，一些想法在他们看来是不切实际的，所以提出的很多的建议都很难得到支持。

优阳纺织一直继承着以前做毛衣时候的特点：脚踏实地、专注产品。马贺加入优阳后，并不是一味的否定既有的东西，而是在既有的管理基础上融入两人更为先进的经营方式。在马贺看来，产品的质量是企业生存的基础，但推广也很重要。所以，他提出，在保证质量的基础上，加大推广力度。

通过这几年的努力，优阳已经不再只是一味埋头做产品的企业了，其利用互联网形成的线上+线下的推广模式，也逐渐成熟，大大加强了优阳纺织的品牌知名度。

谈道自己与父辈在管理上最大的不一样，马贺说自己的管理方式可能相对来说更人性化一点。

“我认为一个人要不断学习，思维才会局限。”马贺经常去跟老一辈或者去专业的培训机构，学习管理方面的知识。他认为：管理方式在企业中是非常重要的。良好的管理，不仅能充分发挥员工的潜能，提高工作效率，还能有助于树立企业良好的形象。自从马贺将人性化管理方式，引入优阳纺织后，企业的凝聚力和人与人之间的相处氛围，得到了明显的改善。人性化的管理使得优阳纺织的员工更加稳定，大大帮助了企业的顺利转型。

对马贺来说，优阳纺织不仅有着父辈的心血，更有着他近10年的青春印记。他表示：未来他会和父辈一起努力，把优阳纺织发扬光大！