2018年春节后，中国沿海等发达地区，服装、箱包等劳动密集型行业，即将迎来前所未有的用工荒！工厂老板们对“用工慌”的恐惧会大幅升级！

沿海和内地，2018年对于工人的需求，将迎来史上最激烈的争夺！

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1.内地经济的快速发展，纺织产业链接逐步开始转移。国家大力倡导的产业转移初具成效，一些中西部地区的企业发展迅速，给当地的就业人员提供了很多岗位，这些人不需要远程到其他省市，而就近在家乡就业，工资待遇不会低多少，消费水平低，住宿回家等开支减少，又可兼顾父母孩子，在很大程度上也减少了沿海地区的劳动力资源。

随着纺织产业转移的逐步推进，去内地办厂的企业越来越多，纺织熟练工回流已经不是一天两天的事了，有些企业甚至于还会带去一些沿海地区的熟练工。

2.工作强度大，工作环境差。纺织企业由于长期延长劳动时间，提高劳动强度，生活、工作环境差，企业管理缺乏人性化，找不到安全感和归宿感，员工认为自己的回报不成比例。

3.沿海地区生活成本越来越高，“户籍”门槛让人没有归属感。沿海地区，已经不适合基础产业工人的生存，别说买房子了，就是日益高涨的房租和生活必需品物价上涨，已经产生了极强的压迫感。

我国现行的城乡“二元”管理体制是以“户籍属地管理”为依据，将户籍人口和外来流动人口置于两个不同的管理体系，各自独立运行的管理模式。外地劳务在城市中属于弱势群体，基本享受不到当地与户籍挂钩的居住、就业、教育、医疗等方面的权利，同时又缺少话语权，“同城不同权、同工不同酬”是他们的真实写照。在户籍这道门槛下，个人无法在城里寻找到“家”的归属感，只能游离在城市的边缘。这是“用工荒”形成的制度根源所在。

另外，其他行业的迅猛发展，无论是内地的工厂，还是沿海地区本身，也在争夺我们纺织行业的劳动力资源。

随着纺织业阶段性复苏，订单将持续稳定增长，国内对于熟练工的需求将会越来越大。而我们纠结的“招工难”和“就业难”也会越来越难！

为了缓解春节期间用工缺口，很多企业事出各种办法，可谓“八仙过海，各显神通”。小编在此总结几条，以供参考。

加工资：这是最普通，也是最基本的一招了。中小型私营和民营企业，很多遭遇过用工难的窘况，唯一的办法就是一再地提高人工工资。

感情牌：现在都讲究人性化管理，所以这一招用得也很广泛，效果也不错。改善员工的吃住条件，改善生活状况。吃住补助办法，制定一个老员工津贴补助管理办法、建立员工关爱基金、建立员工子女教育基金、为员工买火车票等已经是老招数，不新鲜了。

建体系：想要从根本上解决用工问题，一套健全的人力资源体系是必不可少的。制度要合理、公正、平等，企业领导者要以身作则，自觉遵守，起带头作用，让每个员工知道公司的管理的制度，制度有约束同样需要激励。

建立健全招聘体系。制定一些招聘的流程和标准出来，尤其制定一个比较有竞争力的薪酬体系，不断提高断员工的待遇，与同等企业当中适当要比其他企业略高一些待遇，这样员工更有成就感。

打造企业技术领导班子，特别要关注各个车间主管、师傅，培育他们成为公司的队伍的主干力量，从管理学的角度来说，培育主管的管理能力工作显得格外重要。

建立员工咨询中心，关爱员工，做好心理辅导。

建立健全公司会议管理制度，做好周会、月会等工作，不断通过会议来提高工作效率，改善员工的心情。

总之，留人讲究策略方法，凡事从细节做起，人性化管理，留住新员工的“心"，将大大降低员工的流失率，增进企业在同行业竞争力。