首先，服装微加工想和大家分析下员工离职的原因可能：

大家外出都是为了能养家糊口，储蓄更多的钱，一旦物质条件满足不了，自然难以留住人才。物质原因不外乎以下几个方面：

A，工资不够高：工厂给工人定的工资太低，假如附近同行都比你厂工资高，工人愿意留下来才怪，所以，工厂在接单时，不能只顾接单，而不顾利润，你不是上市公司，不用讲究销售额，但一定要预留够工人的工资成本，工人都需要养家糊口，大家出来都是为了赚钱而来，假如一年做到头，都没有钱可以赚，那是肯定留不住工人的。

B，工价不合理：工价制定下来一定要合理，其实每个工人的能力，班组长一般都清清楚楚，除非特别原因，假如发现工资有大的不合理，一定工价制制定有问题，需要审核查实。

C，拖欠工资：很多工厂会以各种理由原因来推迟工人工资的发放，在我看来，现在跑路的也好多，服装厂一般本来就推后了一个月发工资，现在这样还不能准时的话，不但影响工人做事的效率，也会人心不稳，对工厂及老板产生怀疑，特别是那些之前厂能准时发工资的，更加会怀念以前工厂而辞职。

关于环境的原因，有些工厂能改变，有些工厂也是没办法：

A，工厂内部环境：有些工厂是铁皮房，夏天只有几把小风扇肯定不够，最好能配备空调，中央的或者水循环的都好，其次，员工宿舍，除了配空调外，最好能安置些夫妻房，这些也很重要的。另外，员工伙食还有上班环境，厂房里面最好能配点音响，使员工在愉悦的环境下工作。

B，工厂外部环境：有些工厂当时选址很偏，现在的员工一般都很年轻，难耐寂寞，周末假如还不放松下，心理特别难受，建议工厂可以安排厂车，周末规定个时间免费接送工人出去活动购物。

C，工厂管理：工厂一定要制定一套标准透明的管理制度，不能因为是某个厂长亲戚或者组长亲戚就特别点，一个好的管理，一定需要公平公正。另外，各级领导的选拔也一定要把好关，并且做好日常的培训与教育。

人是有感情的，很多人会打感情牌，所以，有时会看到某个厂的福利待遇并不好，但那么多好的员工却一直跟着他，其实一定是这个老板的人性关怀到位了，人性关怀包括很多方方面面，如家庭，感情等等。

A，深入关心了解每个员工的家庭情况：危难时会施以援手，平时办下生日会，偶尔外出搞搞团体活动，让员工可以找到某种幸福感，这样员工也会愿意与你一起奋斗，掏心掏肺为你做事。

B，良好的管理：假如一个管理者经常和他的下属吵架，我们也很难相信这个员工会长期安心的在这个管理者手下做。

每个人都有一定的抗压极限，有的抗压能力强的懂得迎难而上，但也有不少抗压能力差的，会选择逃避，甚者，自杀都有，压力很多来自方方面面，下面简单的列举一二吧：

A，加班：服装很多是一些简单事情的重复，但服装又属于劳动密集型，服装厂需要加班才能完成，才能有利润，所以，经常看到很多厂一到要出货了，就加班特别厉害，尤其是圣诞或者过年前，但现在很多90后的年青人，他们玩心未泯，对如此长时间的劳动就会受不了，辞职就很正常了。

B，款式难做：假如张三之前做惯了一些简单的，低档次的服装厂，去到一家新厂要求做高端时装，开始肯定很难适应，包括速度和做工要求，这样返工多就很正常了，所以，新的款式和新的员工一定要做好培训。

C，感情压力：服装厂工人多，谈念爱的很多，感情受挫折的也很多，我们需要深入分析，做好引导工作。

人往高处走，水往低处流，很多人都有一个自己的人生规划，假如去到某个阶段，他觉得没有发展前途的话，离职就很正常了，对于这种情况，每个厂一定要根据每个人的情况有一个晋级的可能，管理层甚至可以许以股份。这方面华为是楷模，任正非仅持有公司1%的股份，99%的股份是员工的，所以，不要担心员工不会好好工作，因为他干的就是自己的事业。

还有一个公司需要有一个培训机制，让员工感觉有干劲，有学不完的东西，激发员工上进的欲望。

每个人都不是一个独立的个体，后面都有一个家庭存在，能解决的家庭问题，我们当然可以帮忙，如安排夫妻房，在外住宿的补贴（有些有小孩一起上学）等。但有些没办法的原因，如女孩子到年龄了，需要回家结婚，生小孩，甚至是带小孩等。

其实，每个员工离职前，服装微加工建议所有的服装企业都需要做一份离职调查，咨询他对企业的建议，一般一个都准备走的人，讲出来的话对公司的建议的最真实，最有效的。另外，服装微加工不建议企业卡员工费用，在他离职时，一定要做到费用清楚。